礦山智慧化存在的問題

1、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱：礦山多地處偏遠(yuǎn)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋差、電力供應(yīng)不穩(wěn)定，光纖鋪設(shè)困難且成本高。同時(shí)缺乏統(tǒng)一的設(shè)備接入標(biāo)準(zhǔn)和平臺(tái)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳輸實(shí)時(shí)性差，設(shè)備互聯(lián)互通困難，智能化應(yīng)用難以部署運(yùn)行。

2、數(shù)據(jù)孤島與融合困難：礦山各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)來源分散、格式不一、標(biāo)準(zhǔn)各異，難以有效整合、共享和分析，無法形成全局性洞察和決策支持，智慧化效果大打折扣。

3、技術(shù)與設(shè)備選型適配性差：現(xiàn)有設(shè)備智能化程度低，改造難度大成本高。市場(chǎng)上的智慧礦山解決方案多但針對(duì)砂石骨料等非煤礦山的成熟、高性價(jià)比、易部署方案少，技術(shù)選型不當(dāng)易造成投資浪費(fèi)或效果不佳。

4、[zhuan]業(yè)人才匱乏：傳統(tǒng)礦山運(yùn)營(yíng)人員缺乏信息技術(shù)知識(shí)和技能，既懂礦業(yè)生產(chǎn)流程又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才稀缺，致使系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)維、優(yōu)化升級(jí)困難，新技術(shù)應(yīng)用效果難發(fā)揮。

5、投入成本高，短期效益不：智慧礦山建設(shè)涉及硬件、軟件等多方面投入，前期投入，而效益顯現(xiàn)需要較長(zhǎng)時(shí)間，導(dǎo)致企業(yè)決策顧慮大，投資意愿受影響，尤其對(duì)中小型砂石企業(yè)影響顯著。

6、安全與性風(fēng)險(xiǎn)：高度依賴網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)，面臨網(wǎng)絡(luò)安全威脅。設(shè)備故障、系統(tǒng)崩潰可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，自動(dòng)駕駛、遠(yuǎn)程操控等新技術(shù)應(yīng)用也帶來新的安全風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)連續(xù)性和數(shù)據(jù)安全面臨挑戰(zhàn)。

7、管理與組織變革阻力：智慧化要求生產(chǎn)模式、管理流程、組織架構(gòu)變革，涉及崗位調(diào)整等，易遇到內(nèi)部阻力，導(dǎo)致新系統(tǒng)、新流程難以有效推行和落地，員工參與度低。

8、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范不完善：智慧礦山相關(guān)技術(shù)、數(shù)據(jù)、接口、安全等方面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范仍在發(fā)展中，針對(duì)石料礦山的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)更少，致使系統(tǒng)兼容性差，不同廠商設(shè)備/系統(tǒng)集成困難，建設(shè)缺乏統(tǒng)一指引。

礦山智慧化存在問題的對(duì)策

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：加大對(duì)礦山網(wǎng)絡(luò)和電力設(shè)施的投入，網(wǎng)絡(luò)覆蓋和電力供應(yīng)，光纖鋪設(shè)成本。制定統(tǒng)一的設(shè)備接入標(biāo)準(zhǔn)和平臺(tái)，提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶?shí)時(shí)性和設(shè)備的互聯(lián)互通性，為智能化應(yīng)用的部署運(yùn)行提供基礎(chǔ)保障。

2、建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)與統(tǒng)一：搭建礦山數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，規(guī)范數(shù)據(jù)格式和，打破數(shù)據(jù)孤島，數(shù)據(jù)的整合、共享和分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值最大化，為智慧礦山建設(shè)提供數(shù)據(jù)支持。

3、優(yōu)化技術(shù)與設(shè)備選型：在智能化建設(shè)前，評(píng)估礦山實(shí)際情況，選擇適配性強(qiáng)、成熟度高、性價(jià)比優(yōu)的技術(shù)和設(shè)備。加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、技術(shù)提供商的合作，共同研發(fā)適合砂石礦山的智能化技術(shù)和設(shè)備，提高技術(shù)與設(shè)備的適用性和性。

4、加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)：制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)礦山運(yùn)營(yíng)人員的信息技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)既懂礦業(yè)生產(chǎn)流程又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才。同時(shí)，提高人才待遇，吸引更多的[zhuan]業(yè)人才投身智慧礦山建設(shè)。

5、創(chuàng)新投融資模式：進(jìn)行詳盡的投入產(chǎn)出分析，優(yōu)先選擇周期短、效益的項(xiàng)目啟動(dòng)。探索補(bǔ)貼、綠色信貸、融資租賃等多元化融資渠道，采用云服務(wù)模式初期軟硬件投入，清晰量化智慧化帶來的效益，提高企業(yè)的投資積性。

6、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全與系統(tǒng)性：建立完善的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系，實(shí)施系統(tǒng)冗余設(shè)計(jì)和容災(zāi)備份方案，制定應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行演練。對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和驗(yàn)證，定期進(jìn)行安全審計(jì)和漏洞掃描，確保礦山生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

7、推動(dòng)管理變革與文化轉(zhuǎn)型：高層導(dǎo)支持并親自推動(dòng)智慧礦山建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部宣傳與溝通，優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程以適應(yīng)新模式。建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)，選擇試點(diǎn)區(qū)域或項(xiàng)目，樹立成功樣板，營(yíng)造良好的智慧礦山建設(shè)氛圍。

8、積參與標(biāo)準(zhǔn)制定與生態(tài)合作：關(guān)注并遵循國(guó)家和行業(yè)相關(guān)，在選擇技術(shù)和供應(yīng)商時(shí)，優(yōu)先考慮符合開放和良好互操作性的方案。積參與行業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng)，分享經(jīng)驗(yàn)，共同推動(dòng)適用于石料礦山的制定。與設(shè)備制造商、技術(shù)提供商、研究機(jī)構(gòu)建立緊密的生態(tài)合作關(guān)系，共同推進(jìn)智慧礦山建設(shè)。